Esta semana, los líderes empresariales, gubernamentales y de la comunidad climática, junto con la Asamblea General de las Naciones Unidas y la ciudad de Nueva York, se unieron para impulsar la acción climática. Rápido.
Porque los números son claros. El cambio climático le está costando a la tierra.
Este año, Pakistán experimentó inundaciones repentinas que provocaron la pérdida de vidas y la destrucción de millones de hogares, mientras que Europa enfrentó su peor sequía en 500 años. Los desastres naturales como estos, exacerbados por el cambio climático, le cuestan al mundo $ 210 mil millones en 2020un desembolso financiero que no solo afecta a las comunidades, sino también a las economías, las empresas y la infraestructura que les sirven.
El riesgo climático impacta el riesgo financiero
Mitigar riesgos como estos es una de las razones financieras más citadas para invertir en acción climática. El dinero gastado en equipos, logística de emergencia, productos dañados y ventas perdidas es claramente visible en los balances de las empresas.
Pero el caso comercial para invertir en sostenibilidad no debe centrarse solo en el riesgo sino también en la oportunidad.
“Cada vez más, las empresas están cambiando sus modelos comerciales para incorporar la sustentabilidad en su estrategia corporativa”, dice el Director de Cadena de Suministro y Operaciones Comerciales, Reginaldo Ecclissato. Pero mientras que el 86% de las organizaciones tienen una estrategia de sustentabilidad, solo el 35% ha actuado en esa estrategia.
Unilever es uno de ellos.
Y nos estamos asegurando de que el compromiso sea alto y claro para nuestros consumidores y la comunidad inversora.
El caso comercial para descarbonizar nuestro negocio
Creemos en un modelo de negocios que pueda servir a los accionistas y partes interesadas simultáneamente. Eso puede ser un motor de crecimiento que brinde oportunidades económicas y justicia climática. Como empresa global, es imposible para nosotros cumplir con nuestro deber fiduciario sin considerar el cambio climático, la destrucción de la naturaleza y la desigualdad social.
En 2021, presentamos nuestra Plan de Acción de Transición Climática fijándonos el objetivo de reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero a cero para 2030, y las de nuestra cadena de valor a cero neto para 2039.
“Fuimos la primera empresa en el mundo en someter nuestro plan de descarbonización a votación de los accionistas”, dijo el CEO Alan Jope a una audiencia de negocios en Nueva York. Fue respaldado por el 99,6% de nuestros inversores.
“Declarar que tenemos una emergencia climática se está convirtiendo en algo impopular”, agrega Jope. “No daremos marcha atrás en esta agenda”.
En todas nuestras operaciones, estamos trabajando con proveedores a nivel local y estatal para hacer la transición a energía 100% renovable para 2030. Nuestro Alimentos futuros compromisos están trabajando para transformar los sistemas alimentarios mundiales y reducir el impacto del desperdicio. Atención domiciliaria Futuro limpio iniciativas están reemplazando el 100 % del carbono negro de los combustibles fósiles con un arcoíris de carbono de alternativas renovables o recicladas, mientras que nuestras marcas de belleza y cuidado personal ayudan a mejorar la salud y el bienestar a través de Belleza Positiva.
Además de descarbonizar nuestra cartera de productos, estamos invirtiendo 1.000 millones de euros en nuestro Fondo para el Clima y la Naturaleza para ayudar a combatir el cambio climático durante los próximos diez años y hemos prestado nuestro apoyo a la convocatoria de la COP26 de 100.000 millones de dólares al año para ayudar a los países en desarrollo a tomar medidas sobre los problemas climáticos.
Si bien todas estas inversiones están impulsadas por un negocio que busca hacer el bien, también son iniciativas que son buenas para nuestro negocio.
Atraer consumidores a través de marcas comprometidas con el clima
en un Encuesta de IBM de 16.000 consumidores en diez economías importantes, el 51% dijo que la estabilidad ambiental es más importante para ellos que hace un año, y el 49% pagó una prima por productos calificados como sostenibles o socialmente responsables.
“Al obtener ingredientes sostenibles y utilizar envases reciclados y reciclables, facilitamos que los consumidores elijan las marcas en las que ya confían, sabiendo que no causan daño”, dice Chet Henderson, vicepresidente del equipo de Consumer Insights.
Y esa estrategia está dando resultados.
Hoy, nuestras marcas de 13 mil millones de dólares formadas por sustentabilidad y propósito representan mas de 50% de la facturación de nuestro grupo. En la primera mitad de este año, también generaron un crecimiento subyacente del 9,4 %.
Ganar la guerra al talento
Y no son solo los consumidores los que buscan la sostenibilidad de las empresas. Uno en tres – uno de tres las personas que cambiaron de trabajo el año pasado aceptaron un puesto en un empleador que consideraban sostenible desde el punto de vista ambiental, y el 34 % asumió un puesto en el que podían influir directamente en los resultados sostenibles desde el punto de vista medioambiental.
Como empleador de graduados elegido en más de 50 empresas, reconocemos que nuestras credenciales climáticas son una parte clave para ganar la guerra contra el talento. Y con Investigación de BCG mostrando que las empresas que atraen candidatos de alto calibre logran un crecimiento de ingresos 3,5 veces mayor y 2,1 veces el margen de beneficio promedio, esperamos ver cómo estos futuros líderes pueden impactar en nuestros resultados.
La inversión determinará la calidad de nuestras vidas futuras
Pero si bien podemos compartir nuestra historia y compromiso con la inversión climática, es una historia. El mundo necesita más empresas para actuar de manera sostenible y más inversores que las respalden, y objetivos multilaterales más amplios para lograr mantener el aumento de las temperaturas globales por debajo de 1,5 °C.
“Hay una diferencia de $3 billones entre lo que estamos haciendo y lo que debe suceder”, dijo Tom Steyer, cofundador de Galvanize Climate Solutions, a inversionistas y financistas en la Semana del Clima de Nueva York.
Eso significa que los inversionistas y los financistas deben «invertir y suscribir con intención», dice Jason Storah, director ejecutivo de Aviva Canada, miembro de UN Net-Zero Insurance Alliance, y ese capital se moviliza para encontrar soluciones bajas en carbono.
Las comunidades de inversión están tomando nota.
La compañía de inversiones de Larry Fink, Blackrock, tiene el oído de Wall Street y más allá gracias a la $ 10 billones que administra. En su carta anual a los directores ejecutivos, fue claro: “El capitalismo de partes interesadas no se despierta, es capitalismo”.
Y el impulso se está acumulando. Fiona Reynolds es directora ejecutiva de Principios para la Inversión Responsable, una alianza de propietarios de activos netos cero creada entre su empresa y la Iniciativa Financiera del Programa Ambiental de las Naciones Unidas.
Puede citar a miembros de 50 de los mayores propietarios de activos del mundo que tienen más de 7 billones de dólares en activos bajo gestión.
Ese peso de capital ahora se está dirigiendo a marcar una diferencia climática, con la Alianza comprometiéndose a hacer la transición de sus carteras de inversión para 2050. También han establecido objetivos para 2025.
Los gobiernos también están comenzando a actuar, siendo Nueva Zelanda uno de los pocos países que ha consagrado su Objetivo de cero emisiones netas para 2050 por ley. ha asignado 4.500 millones de dólares neozelandeses a un Fondo de Respuesta a Emergencias Climáticas en su presupuesto de 2022, junto con su compromiso previo al presupuesto de 2900 millones de dólares neozelandeses para el Plan de Reducción de Emisiones.
Así que la dirección del viaje es clara.
Pero una mayor parte de la comunidad inversora necesita movilizar sus fondos para el clima. Como dice Reynolds, «invertir como de costumbre no es suficiente».
Ya no tenemos el lujo del tiempo. “Los sistemas establecidos tienen su propia inercia, e incluso si es posible un futuro mejor”, dice Thomas Lingard, Director de Clima y Medio Ambiente Global de Unilever, “no sucederá a menos que suficientes personas y organizaciones se pongan de pie para mostrar cómo se puede lograr, para abogar tanto por la acción empresarial que es necesaria, como por los cambios en los marcos de políticas que la permitirían”.
Es necesario tomar decisiones para reconstruir el mundo de manera saludable. Si los inversionistas y los financistas se unen con los gobiernos, las ONG y las empresas sostenibles, podemos hacer las cosas.
Fuentes de estadísticas en la introducción:
https://www.reuters.com/business/cop/climate-inaction-costlier-than-net-zero-transition-economists-2021-10-25/
https://www.swissre.com/media/news-releases/nr-20210422-economics-of-climate-change-risks.html
https://www.ipcc.ch/site/assets/uploads/sites/2/2019/05/SR15_Chapter3_Low_Res.pdf
